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【新起点新征程】刘战武:加强机电运输管理 为安全生产保驾护航
发布时间:2019-01-25 10:45:28     作者:刘战武   浏览量:4934   分享到:

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加强机电运输管理  为安全生产保驾护航

公司机电管理部经理  刘战武

    彬长公司三届二次职工代表大会暨2019年工作会圆满落幕,会议全面总结了2018年的工作及取得的成绩,客观分析了公司面临的形势及存在的问题,对2019年的工作提出了明确目标及要求,使我们对成绩与困难、机遇与挑战有了更加清醒地认识,面对煤炭行业转型升级的新形势,我们更需坚定信心、真抓实干,努力做好2019年各项工作。在新的一年里,机电管理部将紧紧围绕“高质量发展”和“管理提升年”总体要求,深入基层,创新管理,强化监督检查与业务指导,确保机电运输设备安全运行,为安全生产提供可靠保障。为此我们将做好以下工作:

    一、加强现场管理,确保安全生产

    1、抓好生产系统、关键环节设备的现场管理;深入生产一线,加强检查监督,完善设备维护保养、检修及使用管理制度,提高设备完好率,确保生产系统安全运行。

    2、大力推进机电运输安全生产标准化管理工作,扎实开展安全生产标准化专项整治活动,每月对两个矿井机电运输标准化工作全面细致检查一次,坚持“素颜”达标、动态达标。

    3、加强设备大修管理,合理确定维修方案;深入现场,强化过程监督,督促、协调生产服务中心按时、保质完成各矿井设备大修任务,切实降低维修成本。

    4、加强供电系统管理;指导、督促电力分公司严格落实供电设备、设施和线路的日常维护及预防性检修等管理制度,杜绝大规模停电事故发生。

    二、强化基础管理,提升管理水平

    1、细化机电运输专业量化考核标准;根据机电运输专业特点,细化本专业工作标准和流程,强化对基层单位专业管理的指导、监督和考核,提升机电运输专业的业务水准和管理水平。

    2、规范设备、大型材料台账管理;完善设备手册,建立健全大型材料台账,合理购置、使用、复用大型材料,杜绝浪费,使设备及大型材料管理工作向正规化、程序化、标准化转变。

    3、完善主要设备的检修规范,制定详细的作业标准及实施细则,并严格执行,做到有预见性、计划性检修,保证合理的检修时间,杜绝设备带病运转。

    4、继续开展机电管理评优活动;制定有针对性的评优细则,坚持量化考核,严格奖惩,以机电管理评优为载体,提升机电运输管理水平。

    5、积极开展机电运输管理创新及技术培训活动;每月开展一次检修规范评比活动,设定一个主题,各单位广泛参与,集思广益,确定该项目检修规范,并推广使用;针对新设备、新技术采取集中授课、现场指导讲解等多种形式开展业务知识培训。

    6、大力推进“四化”建设,完成变电所等11个系统的集中控制,实现科技减人增效,保障矿井安全生产。

    7、继续做好新装备、新技术、新工艺的引进、消化、吸收与推广工作,提高工作效率,改善工作环境,降低职工劳动强度。

    三、强化成本管理,实现降本增效

    1、积极开展生产过程的成本控制与管理,从基础抓起,规范设备维修、配件更换标准,开展修旧利废,回收复用,努力降低生产成本。

    2、详细测算生产过程中的电费、配件等材料消耗,完善定额体系,加大考核力度,每月对一个矿井电力、材料、配件进行分析、考核,切实降低生产投入,提高经济效益。

    3、严格管控大型材料、设备投入;严格审查技改、大修理等专项资金计划,加强专项资金项目管理。

    4、建立健全节能降耗指标体系,加大节能考核力度,有效降低企业能耗。

    总之,2019年机电管理工作任务艰巨,我们坚信,在公司领导的大力支持下,各部门的协作配合下,机电运输管理工作一定会在各方面取得更好的成绩,为公司安全生产、降本增效发挥应有的作用。

 

编辑:徐超



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