学习贯彻彬长矿业集团三届三次职工代表大会暨2020年工作会精神专栏

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【新年新征程】系列访谈︱李红选:逐梦新时代,为企业高质量发展打牢基础
发布时间:2020-01-14 09:33:06     作者:   浏览量:2529   分享到:

人力资源部经理  李红选.jpg

逐梦新时代  为企业高质量发展打牢基础

公司人力资源部负责人  李红选 

    2020年钟声敲响。立足新起点,展望新未来,党委书记、执行董事赵文革在公司2020年工作会议上,向广大干部职工发出“安全为基,科技引领,沿着高质量发展轨道阔步前行”的动员令。逐梦新时代,阔步新征程,作为公司人力资源部门,将深入贯彻落实2020年工作会议精神,围绕全年工作任务目标,夯实基础,创新工作,努力提升企业的核心竞争力,为企业安全高效发展提供有力支撑。

    一、补量提质,建好队伍。2020年工作会上指出,无论什么情况下,人都是事业成败的决定性因素,是企业最核心的竞争力。员工总量不足、结构性矛盾突出、数量与质量齐缺,已经成为制约彬长可持续发展的突出问题。加快自有掘进队伍建设,加快清退外委掘进队伍和井下劳务派遣用工,加大高校毕业生招聘力度,充分利用陕煤集团“万人招聘计划”有利政策,持续招聘引进高学历、高素质的高校毕业生,不断优化员工队伍结构,逐步形成人才接替的良性循环。持续加强企校合作,不断深化订单招生、委托培养,提前储备培养技能人才,同时抓住国家高职教育“百万扩招计划”的有利契机,坚持企校联合办学,逐步减少农合工招聘比例,并组织开展农合工转正工作,降低员工队伍中农合工占比,从源头上提升从业人员素质。

    二、科技引领,提高效率。党委书记、执行董事赵文革在讲话中强调,科学技术是第一生产力,创新驱动是第一引擎。现行依靠多上队伍、多上头面调整接续的传统做法,与国家“限头、限面、限员”的要求不相适应。公司大力推进“四化”建设,以“机械化换人、自动化减人、智能化替人”为目标,将“四化”建设与“一优三减”相结合,改善工作环境,降低劳动强度,提高生产效率。同时,积极推行主运输皮带机器人智能巡检,适时引进打钻机器人,加快特种作业、危险作业智能装备和机器人替代,针对已经建成的“四化”设备运行、维护和管理,逐步从岗位精简、定员编制着手,提高设备利用率,逐步消除“人机并行”的现象,最大限度减少井下作业人员,提高安全保障水平。根据“四化”建设需求,加大自动化、智能化人才招聘力度,为加快推进“四化”建设提供人才保障。

    三、深化改革,激发活力。公司正处于转型升级、追赶超越、争创一流的关键时期,转变经济增长方式,实现更有质量、更有效率的发展,关键在于激发广大干部职工的积极性和创造性。深化“劳动、人事、薪酬”三项制度改革,逐步形成以合同管理为核心、以岗位管理为基础的市场化用工机制,以及与经营业绩相挂钩的差异化薪酬激励机制。公司作为陕煤集团“三项制度”改革中员工能进能出机制的试点单位,重点完善员工招录标准和三期(试用期、熟练期、见习期)考核标准,强化“定编、定岗、定员”动态调整机制,加强劳动合同管理、员工考勤考核管理和奖惩管理,畅通进出渠道,并建立多种激励鼓励机制和方法,充分调动职工学技术、钻业务的积极性,形成全员创新、大众创造的良好局面,实现用工结构更加优化、人员配置更加高效、激励约束机制更加健全、收入分配秩序更加规范的良好人力资源运行体系。

    四、狠抓培训,夯实基础。针对公司目前存在的新员工多、流动性大、技能人才短缺、职工队伍素质与安全生产的要求不相适应等问题,研究提出改进措施,大力实施学历+技能“双提升”工程,深入开展全员培训、全员考试,突出机电等特种岗位技能培训,落实培训责任,加大奖惩和激励力度,不断提高培训的实际效果。加快员工培训中心建设,规范培训运行体制、机制,依托员工培训中心,不断提高员工队伍综合素质。立足现有员工队伍素质建设,进一步加大技能人才培养力度,抓好新工培训及以师带徒管理,定期组织开展区队长、班组长素质提升培训班,分工种开展实战训练,充分利用2020年陕煤集团承办全国煤炭行业职业技能竞赛的有利契机,在公司范围内对综采维修电工、瓦斯检查工等7个参赛工种进行全员培训、竞技选拔,促进公司整体技能水平上台阶。同时,建立技能等级考核、使用、待遇有机结合的激励机制,力争用2-3年,本科以上文化程度占员工总数的30%以上,专业技术人员中中级职称占比不低于40%,中级工以上达到员工总数的40%。

    习总书记指出:“伟大事业都始于梦想,伟大事业都基于创新,伟大事业都成于实干。”2020年公司的总体部署已经明确,没有真抓实干,梦想不会成真。我们要统一思想,凝聚合力,万众一心加油干,决胜发展赢未来,全面贯彻落实公司的各项决策部署,不断开创高质量发展新局面!



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