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公司5月份安全例会要求抓好八个方面的重点工作
发布时间:2020-05-18 12:01:41     作者:冯加宇   浏览量:1115   分享到:

5月15日,公司5月份安全例会在大佛寺矿召开。会议分析了目前安全管理现状及存在问题,对5月份安全重点工作进行了安排部署。公司副总经理焦小年,各相关部门负责人,各二级单位分管安全副总经理及安全、环保部门负责人参加会议。公司副总师、安环部经理马忙利主持会议。

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针对近期安全工作,焦小年要求,一是扎实开展安全集中整治工作。梳理安全集中整治151项工作任务,合理制定月度整改计划,按照时间节点落实工作任务,制定落实情况奖惩制度,提高任务完成进度。严格落实陕煤股份公司《关进一步加强安全集中整治工作督导的通知》文件要求,充分发挥驻矿工作组安全集中整治工作督导作用,确保工作有效开展。二是扎实开展上级安排各项活动。认真开展各项专项活动,提高各级检查隐患整改进度及整改质量。扎实开展事故案例警示教育工作,确保全员能够深刻吸取事故教训,防范事故发生。提前谋划安全生产月各项活动,充分体现单位工作亮点。按照“学法规、抓落实、强管理”活动要求,加强法律法规学习,按期组织考试,同时做好对标对表学习记录,整理问题台账并按期落实。积极开展“严规范、反‘三违’攻坚行动”,及时制定活动方案和考核办法。三是加强防治水管理。加大工作面离层水研究力度,落实工作面离层水疏放等防治水措施;根据水仓能力合理进行矿井水分流;采面采用波浪式推采方式,确保煤泥沉淀及时;充分利用钻探工艺,探查采面赋存水状况;合理控制工作面采煤高度,坚持正规循环作业、匀速推进;加强矿井水情水害监测预警工作。四是强化支护管理。紧盯维修工程安全管理,严格落实一工程一措施规定,确保施工安全。及时调整巷道支护材料参数,规范采面超前支护方式,确保支护达标。开展“强化工程质量自检,喷浆滞后隐患消除”活动,不断提高巷道支护质量及喷浆进度,确保支护效果。打造地质透明化管理体系,通过对地质情况超前分析,超前预测并防治冲击地压事故。制定防冲支护体系优化项目具体实施方案,不断提高支护质量。五是加强机电管理。严格车辆管理制度,规范人车运输要求及运输路线,严禁违章行车现象。严格新设备使用安全管理,超前做好施工人员培训,确保使用安全。做好春季预防性试验及防雷检测工作,确保雨季来临前设备设施完好可靠。加强智能化工作面设备供液质量管理,防范设备故障。六是加强一通三防管理。严格按照“防止自然发火”专项活动要求,做好采后防灭火管理,严防因昼夜温差大引起自然发火。七是抓好问题落实整改工作。高度重视“四员两长”在安全生产中的作用,保证瓦检员、安检员等关键岗位人员数量充足。全面推行诺莎管理系统,不断提高安全管理水平。及时制定安全网格化管理制度,实施全系统、无死角、无盲区安全巡查,分层级、分区域、分专业、分检查项目重点进行安全监管。全面推动四员两长”精细化管理,及时开展对表学习活动,不断提高“四员两长”管理水平。严格落实考核手写规程及措施工作,提高编写质量。八是严抓重点工作的安全管理。加强工作面降温措施实施,通过制冷设施使用、增加工作面风量等方式,为员工创造良好的工作环境。扎实开展事故应急救援演练工作,确保施工人员熟悉应急救援措施,提高应急管理水平。加强矿井系统管理,明确系统存在问题,认真落实整改,防范重大事故发生。(大佛寺矿  冯加宇)

 

编辑:徐超


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