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阎翔:打造高素质干部职工队伍 助力企业高质量发展
发布时间:2020-10-16 16:50:21     作者:阎翔   浏览量:280   分享到:

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企业的发展离不开人才,企业的竞争归根结底是人才的竞争。彬长公司历来重视人才队伍建设,制定实施了人才强企战略,各级领导也多次在各级会议讲话中对提升干部职工队伍素质作出强调部署,这些都体现了彬长公司对打造高素质干部职工队伍的重视,揭示了加强干部职工队伍建设是企业发展的坚实基础和高质量发展的保障,我们必须高度重视,认真抓好贯彻落实。

在当前形势下抓好干部职工的培训教育和培养使用,打造高素质干部职工队伍,就要以习近平总书记好干部“20字”方针,即“信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁”为指导,通过“学”把干部职工的政治理论水平、职业道德素养、业务能力提升作为基础,通过“做”把干部职工的生产经营管理工作实践、解决问题的能力作为重点,通过“考”把干部职工能否经受得住压力、困难及廉洁考验作为“试金石”,着力打造政治合格、作风过硬、清正廉洁的干部职工队伍。

就彬长公司而言,专业背景各有不同,学历文化参差不齐,干部职工思想呈现多元化,80后、90后年轻职工占绝大多数,这部分人思想活跃,容易接受新事物,有较强的自主意识,加之工作地点相对偏远,工作内容和环境单调枯燥,职工思想上容易产生懈怠不前、消极应付等倾向,而且很容易受社会上其他思潮的左右和引导。

因此,以习近平总书记好干部“20字”方针为指导理清“成长”和“成才”、“人才”和“人品”之间的关系,切实肩负起培养人才的重要责任,把干部职工队伍建设工作落实到每一个支部、每一个部门、每一个班组,是我们当前工作中的一项重要内容,是我们领导班子必须思考解决的现实问题,更是坚持“人才强企”战略、提升企业核心竞争力的必由之路。

以“三项机制”为抓手,培养和使用干事创业的管理人才

企业发展,人才是根本,干部是关键,因此要围绕高质量目标,落实好干部管理“三项机制”,选好、用好和引导好干部,充分发挥导向作用,努力培养干事创业的管理队伍。

一是鼓励激励,培养干部。通过持续不断的思想政治理论、形势任务教育以及业务培训等,不断提升管理人员的职业素养、岗位技能、工作业绩和工作能力,鼓励管理人员不断学习提升、努力干事创业,使管理人员既要敢于直面矛盾和问题,又要善于化解矛盾和问题;既要有想干事、真干事的自觉,又要有会干事、干成事的本领。对管理人员在工作中的成绩要充分肯定,对肯动脑子解决问题,工作中有思路、有想法,表现积极突出的干部职工适时给予鼓励激励,最大限度激发管理人员的工作热情和积极性。二是容错纠错,让干部放下包袱干事创业。正确看待和评价管理人员在工作中的失误错误,工作中出现问题时,在监管部门介入的前提下,认真开好追查分析会,给管理人员一个客观、公正、公平的评价,注重实绩、崇尚实干,做到上级为下级担当、组织为干部担当、干部为事业担当,支持管理人员恪尽职守、主动作为、善谋善为、敢于创新,让管理人员在工作中放开手脚干、大胆探索、勇于实践。三是能上能下,严格干部选拔任用和责任追究。按照党管干部的原则,健全干部管理机制,加强对干部及管理人员的考核力度,把考核结果与干部激励奖惩和选拔任用结合起来,奖优罚劣、奖勤罚懒,真正实现平庸者下、失职者下、不适者下。按照培养复合型领导干部的原则,对管理人员进行有计划、有针对性地交流,增强干部队伍生机与活力。

以强化专业素养为导向,培养攻坚啃硬的专业技术人才

专业技术人才是技术攻关和技术创新的重要力量,是增强企业竞争力的关键。为了解决部分专业技术人员“文凭高、经验少、业务弱、管理粗”的问题,要以“五个结合”为培养手段,努力建设一支能攻坚啃硬、乐于奉献的专业技术人才队伍。

一是要将技能提升与职业道德教育相结合,针对企业生产经营的特点和实际,加强专业技术人员的职业道德和社会公德教育。大力弘扬延安精神和“西迁精神”,淡泊名利,无私奉献,努力倡导健康文明的生活方式,坚决抵制拜金主义、享乐主义思潮的影响,把自己的前途和命运同企业的兴衰成败紧紧地联系起来,以专业技术领先为荣、以企业蓬勃发展为荣、以无私奉献为荣,摒弃追名逐利、拈轻怕重、奢侈享受的错误思想,使专业技术人员把人生价值定位与企业发展相结合,在创造社会价值中实现自我价值。二是要将培训与对标学习结合。随着新技术、新设备、新工艺的不断涌现,为了满足企业技术进步的需求,就要多采取“走出去,请进来”的方式,培养专业技术人员扎实的工作作风、脚踏实地的肯干精神,组织优秀的专业技术人员到先进单位参观学习,帮助专业技术人员拓宽视野,走出去学习先进技术和管理方法经验,带回来提升公司安全生产及经营管理水平,推进企业快速高质量发展。三是要将利用好现有技术设备与学习引进相结合,在对公司现有的设备学懂弄通的基础上,要邀请专家或技术人员开展技术交流,使专业技术人员逐渐消化、吸收引进先进的技术,在工作中不断开拓思路、学习提高,总结经验,为解决生产中出现的技术难题打下基础。四是要将课题研究与实践锻炼结合,充分发挥“劳模工作室”等技术交流平台的作用,积极组织专业技术人员参与研究制约企业安全生产的难题、研究提升设备性能或安全运行水平的课题、研究节支降耗降本增效的课题,成立课题攻关组,使专业技术人员之间,或与经验丰富的技术技能人才之间反复交流、探讨、实践,不断提升自身技术水平。五是要将鼓励引导与激励机制建设相结合,打破职务、职称终身制,实行竞争上岗,择优录用。在工资和奖金的分配上能够把个人的贡献大小和工作实绩、工作技术含量挂起钩来,坚持贡献与回报相平衡,体现知识和智力的价值。充分发挥专业技术人员的作用,对有真才实学的技术拔尖人才给予应有的荣誉和物质待遇。要把专业技术职称的评聘同岗位技术创新、研究应用成果结合起来,充分体现科技人才的劳动价值。
   
以“学比练”为载体,培养业务精湛的一线技能人才

要保持合理的职工队伍结构和梯次,建设一支业务能力强的技能人才队伍,就要持续开展“学、练、比”等岗位练兵活动,搭建培训平台,丰富培训形式,不断加大对技能人员的培训、培养工作力度。

一是尊重职工意见、关心职工生活、掌握职工思想动态、帮助职工解决工作生活中实际困难。做为基层的管理人员,直接面对的就是一、二线职工,我们要经常性地和职工开展谈心交流,切实关心职工生活,听取他们对安全生产及经营管理方面的想法,对他们的意见和建议给予充分的尊重和重视,对职工提出的问题做好耐心细致的解释;随时掌握职工思想动态,及时帮助解决职工生产生活中的实际困难,使他们切实感到单位的关怀和温暖,从而保证职工队伍的团结稳定。二是搭建职工学习培训的平台。使学习培训更具针对性和可操作性,根据岗位干什么学什么,满足岗位职工现场培训的需求,通过现场实训等方式杜绝员工“三违”,使员工业务技能得以较快地提升。三是充实师资力量,充分挖掘内部资源,引导管理干部、专业技术人员和有经验的业务骨干充分发挥“教练”作用,从基础理论出发帮助职工提升技能;引导岗位技能尖兵充分发挥传帮带作用,从实际操作出发帮助职工提升技能。四是开展岗位练兵和竞赛活动。要让职工主动从“让我学”向“我要学”转变,积极开展“应急演练、以师带徒”等丰富多彩的岗位练兵活动,开展多种形式的技能比赛,让真正有本领、掌握高超技能的人才脱颖而出,受到尊重、得到实惠,进而激发更多员工学习进步的积极性。

人才队伍建设是关系到企业长远发展的一项战略性任务,尽管在干部职工队伍建设上,我们前期探索出了一些实践经验,但距离实现企业高质量发展的需求还有一定的差距。德才兼备是企业培养人才的目标。在帮助提升干部职工业务能力的同时,要更加注重职工职业道德的建设,使职工明确应该追求什么、倡导什么、反对什么,建立起干部职工共同遵循的价值体系和行为准则,以企业精神引领职工,确保敢打硬仗;以职业理念锻造职工,确保能打硬仗;以人本原则关爱职工,保障职工权益和利益,凝聚职工,确保善打硬仗,这样才能切实推进干部职工队伍建设、深化人才培养的全面性,才能实现企业高质量发展目标的实现。(电力分公司  阎翔)

 

编辑:徐超


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