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大佛寺矿强化考核促进“兵头将尾”作用发挥
发布时间:2014-08-05 10:09:17     作者:   浏览量:4280   分享到:
    今年以来,大佛寺矿在企业班组管理中,探索出了一套良好的班组长管理机制和考核办法,最大限度调动班组长工作的积极性和主动性,充分发挥班组长的“兵头将尾”作用,使班组建设亮点频出。
    规范班组长的选拔和聘任。大佛寺矿把班组长选拔作为技能人才选拔的一个重要方面,要求各区队把责任心强、技术熟练、能团结同志、业务能力强、管理能力强、以身作则、坚持原则的基层优秀员工选拔到班组长岗位上来。在班组长的选拔、任用上,各基层区队严格按照公开竞聘、民主推荐、自我荐举、队委会提名、竞争上岗等方式,确定班组长候选人员,矿工会、人力资源部、安全部对选拔对象的工作作风、安全素质、管理水平进行考试、审核、考察、公示,综合评定合格后,才可聘任为班组长。   
    完善班组长考核机制。扎实开展月、季度考核和民主测评,各区队成立相应的班组长考核小组,以选拔人、培养人、锻炼人为目的,以提升班组长素质为目标,明确了班组长的责、权、利,制订了班组、班组长考核标准,实行百分制月度细化考核。主要考核班组长的思想政治、安全素质、专业技能、管理能力、工作作风、民主管理等工作,把班组长的津贴和考核结果挂钩,每月考核兑现。每季度区队组织员工按照公平、公正、民主的原则,对本单位的班组长进行一次公开民主测评,矿业公司班组监督管理领导小组每季度对各单位班组长进行一次考核检查,确保考核不走过场、不流于形式。
    落实班组长各种待遇。为了切实调动班组长的积极性,让他们有干劲、有奔头,大佛寺矿从资金、津贴、政治待遇等方面对班组长实行倾斜政策,使班组长得到了看得见、摸得着的“好处”。在政治上,将优秀班组长纳入干部后备库和入党培养对象,优先入党、提干,在经济上多给一块,在精神上厚爱一层,极大地调动了班组长奋发向上、积极进取的主动性。在资金上,班组长实行了安全风险抵押政策和班组长津贴制度,按照班组长承受的安全压力和安全风险,实行每月发放班组长津贴,季度发放风险抵押金制度。同时扎实开展班组长季度民主测评,评选季度优秀班组长和年度优秀班组长、对评选出的优秀班组长进行表彰,作为年终先进评选的依据,还利用矿广播站、电视、宣传橱窗等宣传载体聚焦班组长,提高班组长知名度和优越感,激发和调动班组长甘当兵头将尾的积极性,促进大佛寺矿班组工作健康发展。(大佛寺矿工会)
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