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文家坡矿班组建设力求精细化
发布时间:2014-09-11 15:19:24     作者:   浏览量:4240   分享到:
    文家坡矿结合自身实际,积极推行班组建设精细化管理,坚持将管理工作“关口前移”,以制度建设、现场管理、职工行为规范为重点,有效促进矿井安全建设。
    制度建设精细化。制度建设是实现班组精细化管理的基础。该矿要求各区队、相关部门以此次群众路线教育实践活动建章立制工作安排为契机,对班组建设相关制度进行系统梳理,进一步细化职责,健全完善班组安全管理制度、岗位责任制、隐患排查制度、管理考核办法等基础管理制度,提高制度建设的针对性和操作性,细化考核标准和班组工作记录,使班组管理进入用制度管人管事的轨道。
    现场管理精细化。认真落实安全生产责任制,把安全生产责任制细化分解到每个岗位,使每个职工肩上都有了一份责任,增强了职工的安全责任意识。该矿要求各区队从现场安全确认抓起,严格执行安全确认各项规定,完善相关工作记录,对确认的安全隐患坚持不排除不施工,有效地保证了安全生产。认真抓好职工岗位标准化操作,规范了手指口述、安全确认的内容,引导职工逐渐形成自觉规范操作的习惯。该矿高度重视班组长在现场精细化管理中的突出作用,要求班组长结合工作实际,每班对工作的安排部署,班组职工作情况,工作完成情况及隐患排查治理情况做到了如指掌,认真写好班组日志。
    职工行为精细化。为进一步规范职工行为,该矿制定并实施了职工文明行为规范。成立了行为规范监督检查小组和安全督查“零点行动”小分队,专门负责对地面和井下职工遵守行为规范情况进行抽查,各区队负责进行日常监督和考核,实现了对职工文明行为的全方位、全时段监督,确保了职工日常行为和作业行为的规范化、精细化。(文家坡矿工会)
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