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大佛寺矿“四项措施”全面深化班组建设
发布时间:2016-10-17 16:42:50     作者:   浏览量:4703   分享到:
    今年以来,大佛寺矿工会从班组考核机制、管理水平、素质提升、开展竞赛等方面,狠抓班组建设,在全员中掀起“钻业务、练本领、献才智”的浓厚氛围,全面推动班组建设工作持续深入健康开展。
    完善考核机制。矿工会要求各车间工会结合各自工作环境状况和劳动强度,按照《班组建设管理及考核细则》总则,制定符合单位自身的考核办法,明确专人负责,对班组安全管理责任、权利、义务和奖励办法进行细化,实行日考核、周统计、月兑现方式。要求各区队车间工会狠抓基础和日常管理工作,自上而下形成一套完整的考核体系,使班组建设紧贴中心工作。同时,以岗位标准操作流程、岗位双述为契机,开展“学标、对标、提标”活动,强化职工岗位应知应会知识和岗位技能学习,实现岗位作业标准流程人人过关,养成“与规范零距离、与标准零误差”的作业习惯。
    提升管理水平。该矿制定班组长年度、季度、月度培训计划,开展了班组长岗位培训,以考促学,以比促学等活动,全面提高班组长综合业务能力。该矿要求各区队将现场安全管理、工程质量、修旧利废、节支降耗等纳入自主管理,广泛开展多种形式的岗位练兵、技术比武、劳动竞赛、技术攻关、合理化建议等活动,大力推行成本理念践行活动,增强班组生产管理的计划性、可控性,严格流程控制,狠抓措施落实,使班组自主管理水平得到较大提升。同时,积极搭建互动学习平台和信息交流平台,加强班组长之间的沟通交流,促进相互学习、共同提高,从而推动班组建设工作上水平、上台阶。
    筑牢安全防线。一是把牢安全教育关。开展好日常性、灵活多样的安全宣传教育,坚持每周一学、每月一考制度,做好典型案例的剖析。引导职工牢固树立安全第一的意识;二是把牢职工上岗关,切实做好职工上岗前的安全教育,开展日常业务培训,做到持证上岗;三是把牢现场管控关,建立和完善班组安全行为否决制和违章作业亮牌制,发挥群众安全组织作用,所在班组的党员、群监员、青安岗员要发挥模范带头作用,带头搞好安全生产;四是把牢工作质量关,做到人人干标准活、干放心活,排查消除隐患,搞好班组文明生产,创造安全生产环境。
    激发班组活力。该矿扎实开展班组月度考核和季度民主测评工作,将考核成绩纳入“星级班组”评选之中,要求各车间工会结合工作实际,开展区队内部班组竞赛活动,评选“明星班组”和“明星班组长”。同时,将优秀班组长纳入后备干部和入党培养对象行列,优先入党、提干,实行了安全风险抵押政策和班组长津贴制度,不断提升班组长经济待遇和整治待遇。同时利用矿广播站、电视、宣传橱窗、微信、qq等宣传载体聚焦班组,树立星级班组、明星班组长,弘扬班组典型,以点带面推进班组建设不断迈上新台阶。(大佛寺矿 胡义长)
 
编辑:徐超
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