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【彬长劳模】胡沛:快速掘进带头人
发布时间:2020-05-13 08:52:22     作者:潘森   浏览量:989   分享到:

快速掘进带头人

——记彬长公司2018—2019年度“劳动模范”胡沛

 

胡沛,2013年7月进入胡家河矿,现任该矿综掘二队队长。他一头扎进煤矿采掘一线一干就是七年,以先进的管理理念、科学的管理方法、严格的管理制度培养了一支服从指挥、技术过硬的一线采掘队伍。他凭着扎实的理论功底和扑下身子的实干精神,在采掘生产组织、灾害治理、科技创新、管理提升等方面为胡家河矿单进提升和安全生产管理竖起了一面旗帜。

胡沛检查工作面.png

不忘初心扎根基层,奉献青春无怨无悔。作为采矿专业的研究生,在当时初来乍到的他可谓是“香饽饽”。但是,他并没有将这些“身外之物”视为不同于别人的资本,而是主动要求从基层做起。他始终坚信要快速适应新的工作环境和节奏,就必须不怕苦不怕累,多学多干多总结。常常是几十斤的炸药箱一背就是一个班,后背磨出了血也默默忍受着。正是凭借着这不服输的韧劲,他很快在工作中脱颖而出,先后被调至安全部、调度中心工作。2015年,全国煤炭市场行情低迷,矿业公司采掘一线急缺工程管理技术员,是他主动请缨下基层。他说“基层现在正是缺人手的时候,作为年轻人就要扎根基层,多学习、多锻炼,在实践中积累经验、增长能力。”

锐意改革提水平,改革创新促生产。胡沛深知科学技术是第一生产力。工作中他运用所学专业知识,结合矿井实际情况,求思求变,不断创新班组管理办法、改进安全生产方法,将PDCA循环管理模式、内部市场化模拟库房应用到区队日常运转的每一环节。

他对区队每名干部职工从性格、特长、能力、文化水平等多方面进行了认真地考核、分析。根据现有业务进行职责划分,确保每个人放在合适的岗位,切实做到人人有事干,事事有人管。同时,将PDCA循环管理模式应用到班组管理及一线生产,提升了班组管理水平,规范了职工行为,提高了广大职工遵规守纪的自觉性。

此外,他所撰写的《深埋特厚煤层综放开采超前卸压效果评价》等多篇论文先后在《陕西煤炭》《现代企业管理》等杂志发表。在这样一位理论知识过硬、基层经验丰富的队长带领下,综掘二队工作效率突飞猛进。2019年他负责掘进的402102回风巷刷新了胡家河矿顺槽单进记录。2020年截至目前,他带领二队连续三个月荣登彬长公司“单进提升”光荣榜。

胡沛给队干开会.png

加强职工教育,提高安全生产思想觉悟。除了改革创新之外,胡沛同样重视职工的思想教育,他自始至终认为只有职工安全意识提升了,才能从根本上杜绝“三违”行为等安全隐患。利用班前会时间,他经常向区队职工传达、讲解一些行业最新理论或前沿思想。他不止一次在学习会上强调,信息化、自动化、机械化矿井建设是未来行业发展的必然趋势。他常常强调要重视学习,告诫区队职工在下班后不要贪图“吃喝玩乐”,要及时给自己“充电”,用知识武装头脑提高技术,紧跟时代发展的脚步,这样才能保证在未来的发展中不会被时代淘汰。

胡沛用勤劳肯干的务实精神,刻苦钻研的探索精神,任劳任怨的奉献精神,书写了作为煤矿人波澜壮阔的青春岁月。他用责任与担当,改革与创新,培养了一支出色的一线采掘队伍,为胡家河矿的高质量发展贡献了一份力量。(胡家河矿  潘森)

 

编辑:徐超


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